Komaza 38週目：「万引き家族」から社会課題を考える

是枝監督の「万引き家族」が衝撃的だった。

ネットで前評判をチェックした時は、「時代を象徴している」とか「日本の暗部に焦点を当てた社会派」だとか、映画の強いメッセージにこころ動かされる人が多い印象だったのだけれど、実際の作品を見た感想はむしろメッセージ性とは真逆。

安直な社会批判や感情の揺さぶりに頼らない、深みのある作品だった。

圧倒的なリアリティと最小限の描写、度肝を抜く構成が全て揃って観客の価値観を揺さぶる、いい映画だと思うので、感じたことを書いてみよう。

 

曖昧さ

世に言う社会派の作品には、現状への強い怒りがあり、何かをしなければならないというドライブがかかっている。

ザ社会小説の大古典、レ・ミゼラブルであれば、飢えを凌ぐためにパン泥棒をして人間としての尊厳を貶められたジャンバルジャンが怒り、ちょっとした職場の諍いから娼婦に身を落としたフォンティーヌが悲劇の象徴として登場する。

映画作品でも、ベトナム戦争の悲惨さを描いた「地獄の黙示録」のような作品に至っては、生々しい暴力シーンの連続で見るものに強烈な印象を与えている（観客は戦争の非人道性を目撃する）。

 

そんな、明確な怒りやメッセージは、万引き家族には登場しない。

 

児童虐待や貧困、高齢化といった今の日本のテーマがあちこちで登場する一方で、直接的なシーンは万引きくらいのものだ。

登場人物にとって重要な出来事でさえも、状況証拠ともいえるシーンをはさんで、本当に何が起こったのかは観客の想像力に委ねられている。

 

感情的にしようとすればいくらでもできたであろうパワフルなシーンを省いたことで、観る者は静かな傍観者としてのまなざしを持つことができる。

それは、激しやすい感情ほど冷めやすいことを熟知した監督の「社会問題は消費の対象ではない」という信念なのではないかと思う。

観客はカタルシスに浸ることを許されない結果、一層映画に引き込まれていく。

 

非合理で無力

この映画の主人公たちは、みんな無力で嘘つきだ。

最初はどこにでもいる普通の家族に思える登場人物も、一人ひとりの秘密が暴かれ、最後には「嘘の共同体」であった家族そのものが崩れ去ってしまう。

きれいごとはなく、弱々しい子どもや優しげなおばあちゃんだって秘密を抱えている。

 

監督のメッセージの代弁者であるはずの主人公は恐ろしく無力で、「こんなことでいいのか？」という社会への問いかけは一切存在しない。

過去の罪から逃亡した夫婦も、万引きをすることに疑問を持った男の子も、自分を疑うそぶりは見せても、決して言葉で社会（や警察）に疑問を投げかけようとはしない。

むしろ、彼らの行動からそうした「こんなことが許されていいのだろうか？」という一般社会への疑問そのものが欠如していることこそ、本作品が取り上げた「無力」を象徴しているかのようだ。

 

自分の過去や生い立ちの不幸をあるががまにかなしみ、知らず知らずのうちに物事を悪い方へ進めてしまう無力な人々の姿。

正義の味方もいないし、彼らの為に手を差し伸べる人も存在しない。

最後に登場する警察や検察といった国家機関でさえ、隠された真実を暴く舞台装置としてしか機能していない。

それどころか、彼らの無邪気な問いかけを通して、こうした社会的強者がいかに自分たちの狭い判断基準でしか、人々を見ることができないのかを観客は体感する。

問い詰められて黙っている主人公たちは、「論破された」のでも「反省している」のでもない、理解されること自体を諦めているようにもみえる。

 

もともとは警察と同じ、社会的常識の代弁者であったはずの観客も、この諦めを追体験することになる。

登場人物の複雑な状況を全部見てきたせいで猛烈なもどかしさを覚え、「そういうことじゃない！」と叫びたくなる。

いつの間にか、強者だったはずの観客は弱者の視点でこの映画をみることになる。

古典的なDramatic Irony（登場人物は知らないことを、観劇者は知っているという演出）を通じて、無力感そのものを観客が追体験するのがこの映画の醍醐味なのかもしれない。

 

 

人の苦しみは明快で、合理的なのか？

貧困を議論するときに、中長期的な利益を考えない、場当たり的な意思決定に原因を求める場合が少なくない。

今でこそEmpathyやDesign Thinkingが開発・ソーシャルセクターに浸透しているが、ほんの20−30年前まで、「被支援者＝弱者＝教え導く必要がある愚かな存在」という上から目線も珍しいことではなかった。

社会課題を解決しようとして「当たり前」や「社会的正義」を押し付ける側のロジックには、少なからず想像の貧困が潜んでいる。

 

この映画の登場人物は、万引きを始めとする一連の犯罪行為だって、生きていくためにしょうがないことを理由に場当たり的に決めていく。

主人公たちは自分の人生を成り行きに任せているのだ。

「常識的」に考えれば、万引きはいけないことなのでするべきではないし、犯罪を通して偽りの家族を作り上げた主人公たちの判断はことごとく間違っている。

子どもからお年寄りまで、全員がやましさを抱え、自分の傷を隠しながら、身を寄せ合って暮らす集まり。

そこに一元的な正しさ、（課題解決好きが求めてやまない）あるべき姿を持ち込むことに意味はない。

 

主人公たちのおかれた個別の状況は、「社会問題」という大上段の議論ではマクロすぎるし、「たまたま運が悪かったかわいそうな人々」というミクロな同情で処理するには今の社会を象徴しすぎている。

ミクロでもマクロでも捉えきれない、曖昧で割り切れない社会のあり姿を、そのまま露呈させ、古典的な悲劇の技法で観客に追体験させる本作品。

社会課題に携わるものとして、観ておいてよかったと思う。

Komaza 35週目：チームが全員揃いました！

アップロードしたつもりが、ドラフト保存されていたことに今更気づいたので、遅れて更新です！２週間前なので、時制がずれますが、そのまま掲載します！

 

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昨日ケニアに到着した新しいチームメンバーをドキドキしながら迎える日がやってきてしまった。

彼は、僕が総合商社のファンド投資部隊で連日悪戦苦闘していた時からの戦友だ。

日本で初めての国内インフラ投資ファンドの立ち上げやインドを中心にする新興国インフラファンドでの投資実務経験もあり、いわゆる日系大企業らしくないガツガツしたプロ根性で残業飯を食べながらキャリアについて語りあう仲だった。

週末にはCFAの教材を持ち寄って勉強会をしたり、お互いの仕事の悩みを相談したりした。

 

そんな関係だったので、僕がいざ退職してケニアに行く決断をした時のことも、彼はリアルタイムで知っていた。

国際機関や開発銀行などと迷いながら、最後にケニアのNGOに決めることになったのも、実はといえばソーシャルファイナンスをどうやったらキャリアにできるのか、ファンド開発をしたり、新しいアセットクラスを作るにはどうしたらいいのか、彼と熱く語り合ったことが影響していると思う。

そんな彼と最後に直接会ったのは、去年９月の最終出社日、同期が開いてくれた歓送会だった。

商社マン生活最後の華金だからと、六本木のクラブで散々騒ぎ、締めのラーメンを西麻布の赤のれんで一緒に食べたのが最後。

 

数ヶ月後、チャットをしていたら、彼がKomazaに興味を持ってくれているという。

正直びっくりしたし、最初は「あくまで興味」と思っていたから、実際に僕がチームを作ることになって採用募集をかけ、本当に彼のアプリケーションを目にした時は、信じられない気分だった。

それからは、何度もラインで話をりしながら、お互いの期待値をすり合わせていった。

とはいえ、元々は毎日のようにキャリアやファイナンスについて語り合った仲、気づいたら彼が本当にジョインしてくれることになっていた。

会社名と関係なく尊敬する仲間と仕事ができることは嬉しいし、そんな仲間から信じてもらえたことにいささかの責任も感じる。

もう一人のケニア人メンバーに加えて、自分より優秀なチームメンバーばかりが来てくれて、まとめきれるのだろうかという不安も正直あるけれど、それ以上にこれからの冒険が楽しみで仕方がない。

明日からも、頑張るぞ。

 

 

Komaza 37週目：

今週も投資家向けの資料作成やリサーチを継続する。加速度的に仕事が増えているのだけれど、優秀なチームメンバーの頑張りでなんとか回っている。

週末からはごく短期間の日本帰国。

久しぶりの日本は懐かしくて、楽しみにしていたのだけれど、去年から走り続けてきた疲れがどっと出て、寝込んでしまっている。

ちゃんと休めることもまたしばらくないので、今回はアポを入れずに休養に専念したい。

短いけれど今回はこの辺で。

Komaza 36週目：Learning for Allの同期と再会

いつも仕事のことばかり投稿しているので、今週は仕事の番外編。

このところ週末も仕事をずっとしている生活だったので、休み方を忘れてしまいそうになる。

Teach For Japan（当時はLearning for Allという名前だった）で同じ時期に教師をしていた仲間がキリフィに遊びにきてくれた。

当時のLearning for Allのプログラムは週末の学習支援が中心だったので、彼女は外資系金融機関でフルタイムで仕事をしながら、週末に参加するという超ハードワークだった。

その後、ウガンダに交換留学していたこともある彼女は、セネガルや南スーダンを経て今は南アフリカにいて、今回出張の合間の週末に寄ってくれた。

田舎暮らしをしていると、仕事以外で人とあう機会も少ないので、彼女の友達のケニア人プログラマーとロボットサイエンティストとも仲良くなって、いい刺激をもらう。

 

アメリカの大学を卒業して今年で丸３年が経つわけだけど、３−５年は若手プロフェッショナルが次の行き先に移動する時期なので、大学時代の仲間と思いがけないところで再会したりすることも増えてきた。

グローバル化という漠然とした言葉よりも、Facebookなどでお互いに連絡を取りながら数年会っていない友人とこうやって会える事実がすごいと思う。しかも、アフリカの田舎町で。

 

そんなことはさておき、久しぶりの戦友との再会が嬉しくて、土日はゆっくりビーチを歩いたり、地元のアーティストが始めたバーに行ったり、朝からホテルでステーキを食べたり、週末らしいことをして過ごした。

たまにはこんな週末もいい。

 

サイザル麻のプランテーションにある友人宅で、仕事する土曜日。

燃えるような夕日と空と海の青が映える（がこの後警察に捕まる笑）

初めて起きられた朝５：５０の日の出。誰もいないビーチの散歩が最高すぎる。

近くのホテルで朝からステーキを食べ、カフェのWiFiを使ってモリモリ仕事をする。

以上、とっても充実した週末でした！

Komaza 34週目：

ファンドレイズは身体的にも精神的にも辛い。

いろいろな角度から質問が飛んでくるのを、データとエビデンスで返し続ける毎日。

大企業ならちゃんとデータも揃っているところ、オペレーションも日進月歩の状況で出てきたデータをそのまま使えることなんて皆無。

一つ一つ定義をひもときながら、8020で冷徹に取捨選択して回答を作っていく。

VCのようなストーリー投資に加えて、開発業界特有のアカデミックな議論も入ってくるので、論文や各種機関のレポートを勉強する時間も必要になる。

まるでコーポレートファイナンス・事業戦略千本ノック状態なので、ひいひい言いながらも勉強になっている実感がある。

一回乗り越えてしまえば、次回は楽になるのだろうけど、それにしても心がすり減るので、うまく休息と気分転換を取り入れないといけない。

 

来週からは待ちかねていた仲間がチームにやってくる、実務家としてバリバリ仕事をするだけでなく、いいチームを作ることにも頭を使いたい。

いままでは一人で仕事して、一人で燃え尽きればいい、気ままなスタイルだったのも転換期にさしかかっている。

マネジメント経験は皆無なので、ここはあっさり負けを認めて、会社で数百人を束ねるマネジメントのプロにメンタリングをお願いした。

大人数をマネージするというのは、少数精鋭のチームマネジメントとは違っているが、仕組み化とデリゲーションはどんなチームでもパフォーマンスの鍵になるはずだ。

 

余談だけど、ファンドレイズの醍醐味はCEOと一緒にいく投資家面談（CEOがクレイジーなストーリーを語り、僕が投資家目線で補足するスタイル）だ。

一緒に移動する時間にビジネスについて語ったり、投資家に向けてCEOが語るビジョンを経営計画としていかに形にできるか考えたり、良質なインプットの時間になっている。

そんな中で、最近のハイライトだったのが、「DDは形式的な手続きもあってめんどくさいよ」と投資家に忠告されたCEOが言った“A good thing shouldn’t fail because of heavy documentation”という言葉。

正直、しょうもないDD事項もあり本当にめんどくさいんだけど、ドキュメンに限らず、面倒さの塊に気持ちで負けてはゴールは達成できないのだと、気を取り直して少しでも無駄を組織の学びに変えられるように頭を使い、手を動かし続けたいと思う。